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Carve out y Carve in de un negocio asegurador para integrarlo en la cartera de negocio de un banco comercial

Contexto

Banco comercial que ha adquirido un negocio de seguros para complementar su actividad existente

Objetivos

Necesidad de desarrollar un plan de integración e implementarlo para asegurar el funcionamiento normal del negocio desde el primer día, manteniendo la calidad del servicio a los clientes

Imagen

Actividades

  • Identificación, análisis y optimización de las actividades a transferir: due diligence en la organización, el negocio y los procesos
  • Estructuración de la PMO de integración en 5 proyectos (Legal, Finanzas, Social, Negocios, Tecnología) apoyados por recursos de la parte vendedora, compradora y de Orphoz
  • Definición del proceso de transferencia: metodología,  planificación y seguimiento operativo del proceso de integración
  • Dirección activa de los 5 proyectos durante la fase de pre-integración entre la firma y el cierre de la operación

Impacto

  • Transferencia con éxito de la totalidad del negocio, manteniendo los tiempos previstos y mejorando la calidad del servicio
  • Integración de 250 empleados y contratación de 40 nuevos empleados manteniendo la cultura de excelencia
  • Aumento del rendimiento comercial

Valor añadido

  • Experiencia en fusión/transferencia de actividades
  • Experiencia en el sector bancario
  • Experiencia en formalización y gestión de PMOs
Foco y experiencia