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Implementación acelerada de un nuevo sistema de planificación de recursos (ERP) para una empresa logística con presencia global

Contexto

Necesidad de acelerar el valor percibido por los usuarios finales (30,000 empleados) y realización de beneficios esperados, tras 5 años desde el comienzo de implantación del nuevo ERP

Objetivos

Definir un plan de proyecto factible y adoptar una metodología Agile para acelerar su implementación en el plazo de un año

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Actividades

  • Revisión de las 32 áreas de procesos cubiertos por el ERP en función de su madurez, impacto y las dependencias entre ellas
  • Redefinición del objetivo y plan del proyecto
  • Creación de planes de trabajo detallados
  • Establecimiento del sistema de gobierno y gestión de la comunicación
  • Diseño e implementación de un plan de implantación de metodología Agile

Impacto

  • 120  millones de EUR de EBITDA capturados al año
  • Capacitación de un equipo de 300 empleados formados en metodología Agile
  • Establecimiento de procesos y herramientas de gestión del desempeño para el seguimiento del proyecto

Valor añadido

  • Experiencia en metodologías Agile en el contexto de implantación de sistemas de información
  • Experiencia en capacitación de equipos a gran escala
Foco y experiencia