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Implementación de la transformación digital de un líder de la industria farmacéutica

Contexto

Cambio estratégico hacia un nuevo modelo operativo centrado en el paciente en el que la digitalización era una de las principales palancas de cambio

Objetivos

Apoyar al comité ejecutivo y al equipo de proyecto para estructurar y desplegar diez áreas de transformación usando una metodología ‘Agile’

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Actividades

  • Coordinación de los gestores de proyectos para garantizar avances simultáneos en todos los centros de trabajo (formación en buenas prácticas de gestión, ayuda en la resolución de problemas, orientación de equipos para dotarlos de mayor agilidad y autonomía).
  • Estructuración e implementación del modelo de gobierno del proyecto (consolidación de la comunicación con el comité ejecutivo, apoyo a la priorización y toma de decisiones).

Impacto

  • Implantación de un conjunto coherente de indicadores de rentabilidad y operativos para el seguimiento
  • Creación de sinergias entre equipos (rediseño de procesos de cada departamento, simplificación de la comunicación y seguimiento de los proyectos)
  • Desarrollo de soluciones digitales para médicos y pacientes con vistas a mejorar su experiencia
  • Diseño e implantación de una campaña de marketing digital

Valor añadido

  • Creación de las capacidades interna para estructurar y ejecutar la transformación en nuevas geografías
  • Transferencia de competencias en metodología ‘Agile’ para dirigir equipos y garantizar la entrega de soluciones digitales
  • Desarrollo de procesos para alinear la visión del comité ejecutivo con las limitaciones operativas
Foco y experiencia