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Rediseño e implementación de nuevos procesos de producción para un fabricante de tecnología aeronáutica

Contexto

Retraso en las entregas a clientes con una causa común: unos procesos de planificación y producción no estandarizados

Objetivos

Ayudar a una unidad de producción de 700 empleados a mejorar en el cumplimiento de los plazos de entrega

Imagen

Actividades

Proyecto dirigido conjuntamente por McKinsey y Orphoz

  • Diagnóstico de la situación de partida en las tres dimensiones del flujo de trabajo: arquitectura, planificación y ejecución (McKinsey & Orphoz)
  • Redefinición del los flujos de trabajo en sus tres dimensiones (segmentación de equipos/maquinaria y secuenciación, actualización de los parámetros en la herramienta de planificación e implementación de un esquema de gestión del desempeño) (Orphoz)
  • Implementación de la de la metodología y herramientas para: gestión del desempeño a toda la organización, resolución de incidencias (QRQC), estandarización (tablas FIFO y soportes secuenciales) y apoyo al despliegue de la nueva función y procesos de planificación (coaching al Director de Gestión de Producción) (Orphoz)

Impacto

  • Reducción de los inventarios y del tiempo de producción en un 35%
  • Mejora sistemática de los niveles de servicio al cliente
     

Valor añadido

  • Experiencia en mejora de flujos de trabajo y procesos de producción
  • Capacidad para alinear en la ejecución a distintos niveles de la organización
Foco y experiencia