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Transformación de la función de compras en un centro de servicios compartidos para un grupo energético con presencia global

Contexto

El cliente buscaba optimizar y centralizar la gestión de sus compras para reducir costes

Objetivos

Transformar un modelo de gestión de compras altamente descentralizado y poco eficiente en un centro de servicios compartidos centralizado con un número reducido de centros de compras

Imagen

Actividades

El proyecto fue liderado conjuntamente por McKinsey y Orphoz

  • Definición del modelo de llegada (centro de servicios compartido) y de la estrategia para gestionar el cambio (McKinsey & Orphoz)
  • Puesta en marcha de un proyecto piloto (Orphoz)
  • Definición del plan de despliegue a nivel global (Orphoz)
  • Implantación del modelo para desarrollar capacidades de compras en la organización (Orphoz)

Impacto

  • Reducción del coste de compras (incluida la gestión de compras) en 100 millones de dólares al año
  • Reducción de los tiempos promedios de suministro en un 50%

Valor añadido

  • Experiencia y conocimientos especializado en la función de compras
  • Capacidad para dirigir un despliegue internacional a gran escala
  • Capacidad para desarrollar e impartir las sesiones de formación de los equipos involucrados
Foco y experiencia