¿Qué hacemos de forma diferente en Orphoz para garantizar el éxito de nuestros clientes?

Orphoz integra la experiencia, la metodología, la cultura y los recursos que aseguran el éxito en la ejecución de proyectos de transformación complejos.

Un equipo con experiencia y capacidades

La transformación operativa requiere técnicas y conocimientos específicos. Los consultores de Orphoz las conocen y saben cómo aplicarlas, ya que las han adquirido de primera mano a lo largo de su carrera profesional. Nuestros servicios en el ámbito de la transformación e implementación incluyen la implantación de estrategias de transformación, la gestión del proyectos, el apoyo a procesos de transformación digital, así como los elementos más tradicionales de mejoras en la gestión del flujo de trabajo y los procesos de producción. Pero, más allá de la metodología, tener éxito en hacer que las cosas sucedan exige aproximarse a las organizaciones de forma integral, para abarcar tanto el desempeño a corto plazo como la sostenibilidad a largo plazo, y alinear perfectamente la estrategia y la implantación.

Un enfoque flexible

Nuestros consultores proporcionan a sus clientes una forma de trabajar, no un plan de trabajo. Desde nuestros inicios, tenemos claro que para lograr resultados es necesario valorar las características únicas de cada industria, respetar la identidad del cliente y fusionarse con su cultura. Las soluciones no se implementan igual en todas partes. Por eso, seleccionamos consultores a los que les encanta trabajar sobre el terreno, mano a mano con nuestros clientes y que saben cómo adaptar las metodologías más avanzadas a la realidad que les rodea.
Combinando lo mejor de pertenecer a un grupo internacional y tener unas estructuras muy ágiles y flexibles, Orphoz puede adaptarse fácilmente a las necesidades particulares de cualquier cliente.

Un nivel de compromiso excepcional

Además de requerir una ejecución rigurosa, el éxito de una transformación exige la movilización y coordinación de las diversas partes implicadas: ejecutivos, gestores, trabajadores y socios. Los consultores de Orphoz invierten una gran cantidad de tiempo y esfuerzo para que la comunicación durante estos procesos sea fluida: escuchan, apoyan a las diversas partes y transfieren conocimientos. Los ejecutivos de Orphoz están presentes en el día a día de los proyectos para brindar su experiencia cuando es necesaria durante la ejecución.
En Orphoz garantizamos un compromiso de todas partes involucradas para avanzar los proyectos de nuestros clientes.

El apoyo de McKinsey & Company

Orphoz tiene acceso directo y preferencial a los recursos de McKinsey & Company. Nuestros equipos de trabajo son muchas veces híbridos. Desde Orphoz podemos involucrar tanto la experiencia como la red de expertos mundial de McKinsey & Company en función de las necesidades del cliente. Orphoz no solo comparte los valores de McKinsey & Company, sino también, si es necesario, sus herramientas y conocimientos.

Orphoz posee una posición privilegiada para implementar de forma muy eficiente las estrategias diseñadas por McKinsey & Company.

Our value proposition to ensure the success of your transformation projects

Foco y especialización

Para apoyar con éxito los proyectos de transformación de nuestros clientes:

  • Ofrecemos servicios de apoyo a la ejecución y gestión de proyectos (Project Management Office)
  • Tenemos la posibilidad de trabajar a gran escala (en varios centros y/o geografías de manera simultánea) para atender a nuestros clientes según sus necesidades
  • Prestamos una especial atención a la gestión del cambio y a la comunicación, y sabemos como apoyar y desarrollar a los diferentes perfiles de la organización, considerando sus necesidades individuales
  • Formamos a los clientes para garantizar las mejores capacidades de los equipos y la sostenibilidad de los proyectos a largo plazo
  • Poseemos la especialización funcional necesaria, incluyendo, entre otras, áreas como la excelencia operativa, la gestión lean (fabricación, servicio o TI), la cadena de suministros (gestión de inventarios y flujos), la transformación digital, las compras, la implementación de centros de servicios compartidos o la mejora de los procesos de forma más general

Conóce nuestros proyectos

Orphoz interviene en un espectro de sectores y proyectos muy amplio, en industrias y servicios tanto del sector privado como del sector público. A continuación, presentamos algunos ejemplos del trabajo realizado por los equipos de Orphoz.

  • Implementación de la transformación digital para un líder farmacéutico

    Contexto

    La empresa estaba afrontando un cambio estratégico hacia un nuevo modelo operativo centrado en el paciente. La digitalización se había perfilado como una de las principales palancas para este cambio estratégico.

    Objetivo

    Apoyar al comité ejecutivo y al equipo de proyecto para estructurar y desplegar diez áreas de transformación usando una metodología ‘Agile’.

    Actividades
    • Coordinar a los gestores de proyectos para garantizar avances simultáneos en todos los centros de trabajo (formación sobre buenas prácticas de gestión, ayuda en la resolución de problemas, orientación de equipos para dotarlos de mayor agilidad y autonomía).
    • Estructurar e implementar el modelo de gobierno del proyecto (consolidación de la comunicación con el comité ejecutivo, ayuda para priorizar y tomar decisiones).
    Impacto
    • Implantación de un conjunto coherente de indicadores y seguimiento de proyectos
    • Creación de sinergias entre equipos (rediseño de procesos de cada departamento, simplificación de la comunicación y seguimiento de proyectos)
    • Desarrollo de soluciones digitales para médicos y pacientes con vistas a mejorar su experiencia
    • Diseño e implantación de una campaña de marketing digital
    Valor añadido
    • Creación de las capacidades interna para estructurar y ejecutar la transformación en nuevas geografías
    • Transferencia de competencias en la metodología ‘Agile’ para dirigir equipos y garantizar la entrega de soluciones digitales
    • Desarrollo de vías de compromiso para alinear la visión del comité ejecutivo con las limitaciones operativas
  • Transferencia de las operaciones en el sector bancario

    Contexto

    Re-adquisición de una unidad de negocio y transferencia completa de sus actividades

    Objetivo

    Garantizar la continuidad de la actividad transferida desde el día 1 y la integración óptima de los equipos

    Actividades
    • Delimitar, analizar y optimizar las actividades a transferir: due diligence en la organización, el negocio y los procesos
    • Estructurar el Project Management Office (PMO) de preintegración en 5 proyectos: jurídico, financiero, social, comercial y sistemas de información
    • Definir el proceso de transferencia (metodología y plan de transferencia para la actividad definida, participar en debates tripartitos con el gobierno, contribuir a las negociaciones para el contrato de ventas y el acuerdo de gestión, etc.)
    • Dirigir activamente los 5 proyectos (jurídico, financiero, social, comercial, sistema de información) durante la fase de preintegración entre la firma y el cierre
    Impacto
    • Integración de 250 empleados y contratación de 40 empleados nuevos
    • Transferencia sin interrupciones de las actividades
    Valor añadido
    • Experiencia en fusión/transferencia de actividades
    • Experiencia en el sector bancario
    • Transversalidad de proyectos/PMO y anticipación de riesgos