Orphoz es une firma de consultoría, creada por McKinsey & Company, especializada en la ejecución de grandes proyectos a través de tres áreas de trabajo:

  • Estructurar y gestionar las actividades de la Project Management Office (PMO)
  • Acelerar la implementación de la transformación, aportando recursos, conocimiento y capacidades
  • Facilitar la adquisición de capacidades y la gestión del cambio para garantizar la sostenibilidad de los proyectos a largo plazo

¿Qué hacemos de forma diferente en Orphoz para garantizar el éxito de nuestros clientes?

Combinamos procesos, metodologías, herramientas y talento excelentes, manteniendo los valores y forma de trabajar de McKinsey & Company.

 

Un equipo altamente cualificado y experimentado

La gestión de proyectos de transformación complejos requiere técnicas y conocimientos específicos. Los consultores de Orphoz las conocen y saben cómo aplicarlas, ya que las han adquirido de primera mano a lo largo de su carrera profesional. Nuestros servicios en el ámbito de la implementación incluyen la ejecución de estrategias de transformación, la gestión de proyectos complejos, el apoyo a procesos de transformación digital, así como los elementos más tradicionales de mejoras en la gestión procesos. Más allá de la metodología, tener éxito en hacer que las cosas sucedan exige aproximarse a las organizaciones de forma integral, para abarcar tanto el desempeño a corto plazo como la sostenibilidad a largo plazo, y alinear perfectamente la estrategia y la implantación.


Un enfoque flexible    

Nuestros consultores proporcionan a sus clientes una forma de trabajar, no un plan de trabajo. Desde nuestros inicios, hemos tenido claro que para lograr resultados es necesario entender y valorar las características únicas de cada industria, respetar la identidad del cliente y fusionarse con su cultura. Las soluciones no se implementan igual en todas partes. Por eso, seleccionamos consultores a los que les apasiona trabajar sobre el terreno, mano a mano con nuestros clientes y que saben cómo adaptar las metodologías más avanzadas a la realidad que les rodea.
Combinando lo mejor de pertenecer a una firma internacional y tener unas estructuras muy ágiles y flexibles, Orphoz puede adaptarse fácilmente a las necesidades particulares de cualquier cliente.


Un nivel de compromiso excepcional

Además de requerir una ejecución rigurosa, el éxito de una transformación exige la movilización y coordinación de las diversas partes implicadas: ejecutivos, gestores, trabajadores y partners. Los consultores de Orphoz invierten una gran cantidad de tiempo y esfuerzo en mantener una comunicación fluida con las diversas partes implicadas: escuchan, apoyan y transfieren conocimientos. Los ejecutivos de Orphoz están presentes en el día a día de los proyectos para brindar su experiencia cuando es necesaria durante la ejecución. En Orphoz garantizamos un compromiso de todas partes involucradas para avanzar los proyectos de nuestros clientes.


Unas metodologías de trabajo testadas con éxito

Nuestra prioridad es asegurar que los planes de nuestros clientes son factibles y se ejecutan con éxito dentro de los tiempos y recursos establecidos. La fase inicial de nuestros proyectos consiste en detallar los planes de las iniciativas a un nivel de granularidad que  sea accionable por sus responsables, y en asegurar que los recursos dedicados son suficientes. Trabajamos con nuestros clientes en testar la viabilidad de las iniciativas y en identificar riesgos e interdependencias. Nuestros consultores aportan proceso, pero también capacidad de resolución de problemas.
Trabajamos de forma transversal con todos los niveles de la organización y, siempre que es necesario, somos un partner en la ejecución y en la gestión del cambio. Nuestro foco está en hacer que las cosas sucedan y, para ello, coordinamos la comunicación, el alineamiento y la acción a todos los niveles, desde el equipo ejecutivo a los equipos que son responsables las actividades en el día a día.


El apoyo de McKinsey & Company

Orphoz tiene acceso directo y preferencial a los recursos de McKinsey. Nuestros equipos de trabajo son muchas veces híbridos. Desde Orphoz podemos involucrar tanto la experiencia como la red de expertos mundial de McKinsey en función de las necesidades del cliente. Orphoz no solo comparte los valores de McKinsey, sino también, su calidad y rigor en la forma de gestionar proyectos.
Orphoz posee una posición privilegiada para implementar de forma muy eficiente las estrategias diseñadas por McKinsey.