Tu desarrollo, nuestra prioridad

El desarrollo continuo de nuestros equipos es una prioridad para Orphoz. Se materializa de múltiples formas:

  • Un claro proceso de evaluación basado en el mérito y el rendimiento individual. Las evaluaciones tienen lugar dos veces al año, en julio y diciembre, sobre la base de las evaluaciones de cada proyecto. Cada consultor discute su desempeño en los últimos 6 meses, sus fortalezas y sus áreas de mejora para ser promovido al siguiente rol y para lograr un aprendizaje continuo.
  • Un proceso de aprendizaje continuado con sesiones de formación específicas adaptadas a las necesidades de cada rol.
  • Un coaching constante por parte de los miembros del equipo y los directores, así como sesiones regulares de feedback bidireccional.

Roles en Orphoz

Las expectativas de los roles se estructuran en torno a la gestión de clientes, la gestión de equipos y  la ejecución de proyectos.