Quel point commun existe-t-il entre le Candide de Voltaire et le manager ou le dirigeant qui souhaite transformer son entreprise ? Réponse : une même prudence face aux grandes théories systémiques et aux méthodes toutes faites. Il est utile de les connaître, judicieux d’y recourir dans certaines circonstances, mais dangereux de vouloir appliquer la même quel que soit le contexte. Il est préférable d’opter pour une approche pragmatique, d’approfondir la phase initiale d’observation et de diagnostic, puis de piocher dans une « boîte à outils » conceptuelle aussi diversifiée que possible. Autrement dit, lire les manuels de jardinage, puis les ranger sur l’étagère, et plutôt « cultiver son jardin » !

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Parutions récentes

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    Agile
    Déc. 18, 2020

    The video on Agile implementation pitfalls

    Implementing Agile can prove to be somewhat tricky. At Orphoz, we have investigated pitfalls to avoid on 3 key dimensions: people, process and technology. We have come up with pragmatic practices for you to try with your teams.

    Learn more with this 3-minute video and follow Bob, an IT project leader, on his journey to face Agile implementation challenges on each dimension.


     

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    Agile
    Déc. 16, 2020

    Conclusion on hands on guide to avoid pitfalls in executing an Agile project

    As you have seen through this series, there is no silver bullet for Agile project implementation success. The three dimensions – People, Process and Technology – are closely intertwined

    That is why our conviction is that you should go all-in and address all those issues simultaneously

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