Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs. A l’inverse, l’observer permet de préserver la cohérence – indispensable – entre la problématique à résoudre, l’objectif collectif que se fixe une organisation, la méthode de changement qu’elle appliquera. Pour cela, il est nécessaire d’impliquer les parties prenantes de l’organisation très en amont, pas uniquement dans l’exécution, ce qui nécessite un leadership par la confiance. Là n’est sans doute pas la moindre des difficultés liées au changement ! Démonstration dans cet article, à travers quelques exemples et contre-exemples.

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Parutions récentes

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    Agile
    Déc. 18, 2020

    The video on Agile implementation pitfalls

    Implementing Agile can prove to be somewhat tricky. At Orphoz, we have investigated pitfalls to avoid on 3 key dimensions: people, process and technology. We have come up with pragmatic practices for you to try with your teams.

    Learn more with this 3-minute video and follow Bob, an IT project leader, on his journey to face Agile implementation challenges on each dimension.


     

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    Agile
    Déc. 16, 2020

    Conclusion on hands on guide to avoid pitfalls in executing an Agile project

    As you have seen through this series, there is no silver bullet for Agile project implementation success. The three dimensions – People, Process and Technology – are closely intertwined

    That is why our conviction is that you should go all-in and address all those issues simultaneously

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