En travaillant chez Orphoz…

Si je n’avais pas travaillé chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable de déplacer des montagnes comme par exemple driver un programme de transformation sur trois ans, impactant des centaines de personnes.
Depuis que je travaille chez Orphoz, j’ai changé de regard sur les petites structures : on est dans une structure où il y a énormément de flexibilité, où on a la possibilité de faire avancer la société en interne. Pour ça, c’est vraiment une belle nouveauté pour moi.
En travaillant chez Orphoz – et ça ne fait pas très longtemps – ma première mission m’a permis de comprendre que j’étais doué pour synthétiser des problématiques client que je ne connais pas a priori. Et pour moi c’est quelque chose qui pouvait être difficile au départ, mais qui se retrouve finalement être une force puisque ça se passe très bien !
Depuis que je travaille chez Orphoz, je me sens plus serein sur ma trajectoire professionnelle. Je me vois y passer encore quelques années. Je pense que j’ai trouvé le métier qui me correspond, à ce stade de ma carrière.

Parutions récentes

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    Agile
    Déc. 18, 2020

    The video on Agile implementation pitfalls

    Implementing Agile can prove to be somewhat tricky. At Orphoz, we have investigated pitfalls to avoid on 3 key dimensions: people, process and technology. We have come up with pragmatic practices for you to try with your teams.

    Learn more with this 3-minute video and follow Bob, an IT project leader, on his journey to face Agile implementation challenges on each dimension.


     

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    Agile
    Déc. 16, 2020

    Conclusion on hands on guide to avoid pitfalls in executing an Agile project

    As you have seen through this series, there is no silver bullet for Agile project implementation success. The three dimensions – People, Process and Technology – are closely intertwined

    That is why our conviction is that you should go all-in and address all those issues simultaneously

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