En travaillant chez Orphoz…

Si je n’avais pas travaillé chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable d’aller challenger différentes questions ou différents sujets, même sur des problématiques que je ne connaissais pas avant la mission. 
Depuis que je travaille chez Orphoz, j’ai changé de regard sur les usines – un milieu que je ne connaissais pas du tout – et sur les questions purement opérationnelles. Je ne pensais pas que le déroulé d’une ligne de production ou des sujets précis et opérationnels auraient pu m’intéresser à ce point-là.
En travaillant chez Orphoz, j’ai compris que j’étais douée pour aller gagner la confiance du client et être capable de lui montrer que j’allais toujours au bout des choses qu’il me confiait.
Depuis que je travaille chez Orphoz, ce qui a changé c’est ma capacité à être structuré dans ma communication et concise, car lorsqu’on est confronté à des directions ou à des CEO, c’est l’une des qualités premières qui va être attendue de nous.

Parutions récentes

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    Agile
    Déc. 18, 2020

    The video on Agile implementation pitfalls

    Implementing Agile can prove to be somewhat tricky. At Orphoz, we have investigated pitfalls to avoid on 3 key dimensions: people, process and technology. We have come up with pragmatic practices for you to try with your teams.

    Learn more with this 3-minute video and follow Bob, an IT project leader, on his journey to face Agile implementation challenges on each dimension.


     

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    Agile
    Déc. 16, 2020

    Conclusion on hands on guide to avoid pitfalls in executing an Agile project

    As you have seen through this series, there is no silver bullet for Agile project implementation success. The three dimensions – People, Process and Technology – are closely intertwined

    That is why our conviction is that you should go all-in and address all those issues simultaneously

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