Claire Chaniot, Consultante chez Orphoz entre 2017 et 2019 et aujourd'hui PMO dans l'industrie

Peux-tu nous présenter ton métier aujourd'hui ? 

Je fais partie d’une équipe PMO (Project Management Office) – sorte de consultant interne – dans une société de l’industrie métallurgique. Notre rôle est de piloter une transformation de grande ampleur centrée sur l’amélioration de l’organisation, des processus et des outils informatiques. Mon rôle pourrait être assimilé à celui d’un chef d’orchestre. De manière horizontale, je participe à la mise en musique de plus de 10 projets parallèles, interdépendants les uns des autres. De manière verticale, je m’assure de la bonne remontée et redescente de l’information, des bonnes pratiques et des risques. 
 
Comment se passe ta journée-type ? 
Ma journée type contient essentiellement 2 types d’activités :
  • Des réunions de tout type : comité de Direction pour suivre le projet, suivi des avancements avec les chefs de projets, suivi du planning et risques associés 
  • Des analyses : par exemple, analyses des besoins en ressources sur chacune des activités du planning, analyse des taux de satisfaction liés aux ateliers
 
Qu'est-ce qui te plaît le plus dans tes missions ? 
J’apprécie particulièrement me sentir utile lorsque j’accompagne les équipes projets dans le suivi de leurs activités. J’aime réfléchir avec eux sur l’optimisation de leur travail. Ce qui reste le plus important pour moi, c’est de me sentir grandir professionnellement et me sentir tirée par mon management. 
 

Je ne serais pas là si, Orphoz ne m'avait pas....
- Entrainé avec exigence à communiquer de manière structurée. « Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement » 
- Appris à faire et recevoir des feedbacks et à mettre au centre de l’entreprise les relations humaines 
- Permis de renforcer ma confiance en ma valeur professionnelle 
- Prouvé que l’autonomie et la responsabilisation, doublées d’un accompagnement rapproché et bienveillant, sont les clés pour faire grandir 

 
 

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