François Mallet, Consultant chez Orphoz entre 2016 et 2018 et aujourd'hui Responsable d'Atelier chez Bénéteau
En déjà huit ans d'existence, Orphoz a vu grandir bon nombre de talents. Nous avons décidé d'aller à leur rencontre et de les interroger sur leur nouveau métier.
- Peux-tu nous présenter ton métier aujourd'hui ?
- Comment se passe ta journée-type ?
A 8h45, réunion avec le reponsable de l’usine avec notamment un point sur le plan de production.
La fin de matinée est consacrée à différentes activités : mise en œuvre des actions décidées le matin, gestion des aléas, suivi de la production, préparation de l’arrivée de nouveaux modèles ou encore accompagnement de nouveaux collaborateurs.
Mon après midi est (en général) dédiée à la gestion de projets au long cours : transfert de bateau d’une usine à l’autre, mise en place d’un nouveau système de pointage pour les opérateurs,…
- Qu'est-ce qui te plaît le plus dans tes missions ?
Je ne serais pas là si... Orphoz ne m’avait pas appris à structurer mon approche de résolution de problèmes, notamment pour cadrer mes réflexions
Parutions récentes
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AgileDéc. 18, 2020
The video on Agile implementation pitfalls
Implementing Agile can prove to be somewhat tricky. At Orphoz, we have investigated pitfalls to avoid on 3 key dimensions: people, process and technology. We have come up with pragmatic practices for you to try with your teams.
Learn more with this 3-minute video and follow Bob, an IT project leader, on his journey to face Agile implementation challenges on each dimension.
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AgileDéc. 16, 2020
Conclusion on hands on guide to avoid pitfalls in executing an Agile project
As you have seen through this series, there is no silver bullet for Agile project implementation success. The three dimensions – People, Process and Technology – are closely intertwined
That is why our conviction is that you should go all-in and address all those issues simultaneously