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    What we believe
    Sept. 28, 2020

    Les 6 points essentiels pour réussir une démarche de conduite du changement

    Un challenge pour nos clients dans les transformations est de savoir s’engager rapidement et fréquemment sur de nouvelles routes, avec différents obstacles : l’ évolution des attentes consommateurs, l’intégration de nouvelles technologies, les changements organisationnels, … Aujourd’hui nous croyons que l’un des éléments essentiels pour la réussite de ces transformations est la capacité du client à être au volant dès le premier jour et à maintenir le momentum. Pour cela nous leur proposons un accompagnement à la conduite du changement, pour faire évoluer sa posture : le savoir être tout autant que le savoir-faire. Cet accompagnement s’appuie sur 6 convictions fortes que nous détaillons dans cet article 

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    What we believe
    Mai 29, 2020

    Et si la transformation raisonnée était la clé de la reprise ?

    La crise sanitaire a déferlé sur les entreprises en les confrontant à une multitude de faits inédits et d'incertitudes.
    Comment les accompagner dans ce nouveau monde pour les aider à assurer et à accélérer la reprise ?
    Et si la transformation raisonnée était la clé du redémarrage ?

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    What we believe
    Août 22, 2017

    Réussir un grand projet d’infrastructure : de l’art à la science

    Les retards et les surcoûts, souvent associés aux grands projets d’infrastructure, n’ont rien d'inéluctable. Il est possible de les éviter en veillant à quelques grands principes.
    Quels sont-ils ?
     

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    What we believe
    Janv. 27, 2017

    Fusion : quand le « petit » rachète le « gros »

    « La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés » 
    Les fusions- acquisitions sont peut-être le domaine d’activité où se vérifie le mieux la maxime de Louis Pasteur !
    Pour une PME, intégrer avec succès une entité plus importante, voire une division de multinationale, exige un surcroît de préparation et d’attention. Six points à découvrir qui méritent une vigilance toute particulière.
     

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    What we believe
    Juil. 29, 2016

    S’allier, une autre façon d’innover - Exemple de création d'un CSP

    Si l’idée d’une innovation « collaborative » est de plus en plus répandue,  sa mise en application n’est pas toujours aisée. Innover en partenariat, oui, mais comment partager la valeur créée ? Comment formaliser la collaboration tout en laissant s’exprimer la créativité ?

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    What we believe
    Mars 15, 2016

    Etude de cas : Quand une Ecole d’Ingénieurs demande le Lean

    Le « Lean » est une méthode de gestion de la production qui trouve ses origines dans l’industrie automobile. Néanmoins, sa philosophie, marquée par la chasse aux gaspillages, peut s’appliquer à de nombreux secteurs.

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    What we believe
    Déc. 3, 2015

    Conduite du changement #4 : Dissipons le grand malentendu !

    Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs.

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    What we believe
    Sept. 15, 2015

    Les théories se démodent, pas l’efficacité

    Parfois, nos clients nous offrent le plus beau des cadeaux : ils nous amènent à remettre en question notre point de vue.

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    What we believe
    Avr. 7, 2015

    Conduite du changement #3 : Avant de tout changer, prenez le temps de faire un bon diagnostic

    Les sprints se jouent souvent dans les starting-blocks ; au coup de feu du départ, la course est déjà largement déterminée. Il en va de même pour les grands projets de transformation : dans une large mesure, leur réussite est conditionnée par la phase préparatoire.

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    What we believe
    Janv. 13, 2015

    Conduite du changement #2 : Votre antisèche pour vous orienter dans les théories du changement

    La « science du changement » n’est pas une science exacte. Les organisations sommées d’évoluer, les individus face au changement, réagissent de façon incertaine – incertaine, mais pas totalement erratique.

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