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What we believeSept. 28, 2020
Les 6 points essentiels pour réussir une démarche de conduite du changement
Un challenge pour nos clients dans les transformations est de savoir s’engager rapidement et fréquemment sur de nouvelles routes, avec différents obstacles : l’ évolution des attentes consommateurs, l’intégration de nouvelles technologies, les changements organisationnels, … Aujourd’hui nous croyons que l’un des éléments essentiels pour la réussite de ces transformations est la capacité du client à être au volant dès le premier jour et à maintenir le momentum. Pour cela nous leur proposons un accompagnement à la conduite du changement, pour faire évoluer sa posture : le savoir être tout autant que le savoir-faire. Cet accompagnement s’appuie sur 6 convictions fortes que nous détaillons dans cet article
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What we believeMai 29, 2020
Et si la transformation raisonnée était la clé de la reprise ?
La crise sanitaire a déferlé sur les entreprises en les confrontant à une multitude de faits inédits et d'incertitudes.
Comment les accompagner dans ce nouveau monde pour les aider à assurer et à accélérer la reprise ?
Et si la transformation raisonnée était la clé du redémarrage ? -
What we believeAoût 22, 2017
Réussir un grand projet d’infrastructure : de l’art à la science
Les retards et les surcoûts, souvent associés aux grands projets d’infrastructure, n’ont rien d'inéluctable. Il est possible de les éviter en veillant à quelques grands principes.
Quels sont-ils ?
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What we believeJanv. 27, 2017
Fusion : quand le « petit » rachète le « gros »
« La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés »
Les fusions- acquisitions sont peut-être le domaine d’activité où se vérifie le mieux la maxime de Louis Pasteur !
Pour une PME, intégrer avec succès une entité plus importante, voire une division de multinationale, exige un surcroît de préparation et d’attention. Six points à découvrir qui méritent une vigilance toute particulière.
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What we believeJuil. 29, 2016
S’allier, une autre façon d’innover - Exemple de création d'un CSP
Si l’idée d’une innovation « collaborative » est de plus en plus répandue, sa mise en application n’est pas toujours aisée. Innover en partenariat, oui, mais comment partager la valeur créée ? Comment formaliser la collaboration tout en laissant s’exprimer la créativité ?
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What we believeMars 15, 2016
Etude de cas : Quand une Ecole d’Ingénieurs demande le Lean
Le « Lean » est une méthode de gestion de la production qui trouve ses origines dans l’industrie automobile. Néanmoins, sa philosophie, marquée par la chasse aux gaspillages, peut s’appliquer à de nombreux secteurs.
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What we believeDéc. 3, 2015
Conduite du changement #4 : Dissipons le grand malentendu !
Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs.
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What we believeSept. 15, 2015
Les théories se démodent, pas l’efficacité
Parfois, nos clients nous offrent le plus beau des cadeaux : ils nous amènent à remettre en question notre point de vue.
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What we believeAvr. 7, 2015
Conduite du changement #3 : Avant de tout changer, prenez le temps de faire un bon diagnostic
Les sprints se jouent souvent dans les starting-blocks ; au coup de feu du départ, la course est déjà largement déterminée. Il en va de même pour les grands projets de transformation : dans une large mesure, leur réussite est conditionnée par la phase préparatoire.
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What we believeJanv. 13, 2015
Conduite du changement #2 : Votre antisèche pour vous orienter dans les théories du changement
La « science du changement » n’est pas une science exacte. Les organisations sommées d’évoluer, les individus face au changement, réagissent de façon incertaine – incertaine, mais pas totalement erratique.