Mission de 9 mois

Amélioration du processus S&OP (Sales & Operations Planning) d’un groupe pharmaceutique mondial

Contexte

Difficultés à anticiper les variabilités de la demande dans un contexte de production contrainte et de temps de production très longs

Objectif

Rendre le processus S&OP global plus efficient, plus précis et plus agile

Miniature du Use Case

Activités

  • Diagnostic détaillé du processus S&OP initial

  • Design de la vision cible et définition des leviers à mettre en œuvre

  • Mise en œuvre de la vision cible sur l’ensemble du processus S&OP, de la qualification de la demande à la prise de décision

  • Pérennisation des leviers et mise en place d’une mécanique d’amélioration continue

Impact

  • Réduction de la boucle S&OP de 7 semaines à un mois

  • Renforcement de la qualité de la prise de décision 

  • Amélioration de l’efficience et de l’agilité du travail collectif

Ce qui a fait la différence

  • Expertise des processus Supply Chain et S&OP 

  • Présence terrain et conduite du changement 

  • Coaching des acteurs dans la structuration du projet et sa mise en œuvre

Notre Expertise