Amélioration du processus S&OP (Sales & Operations Planning) d’un groupe pharmaceutique mondial
Contexte
Difficultés à anticiper les variabilités de la demande dans un contexte de production contrainte et de temps de production très longs
Objectif
Rendre le processus S&OP global plus efficient, plus précis et plus agile

Activités
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Diagnostic détaillé du processus S&OP initial
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Design de la vision cible et définition des leviers à mettre en œuvre
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Mise en œuvre de la vision cible sur l’ensemble du processus S&OP, de la qualification de la demande à la prise de décision
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Pérennisation des leviers et mise en place d’une mécanique d’amélioration continue
Impact
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Réduction de la boucle S&OP de 7 semaines à un mois
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Renforcement de la qualité de la prise de décision
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Amélioration de l’efficience et de l’agilité du travail collectif
Ce qui a fait la différence
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Expertise des processus Supply Chain et S&OP
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Présence terrain et conduite du changement
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Coaching des acteurs dans la structuration du projet et sa mise en œuvre