Mission de 12 mois
Déploiement Agile d'un ERP pour un transporteur mondial
Contexte
Implémentation pendant 5 ans d’un ERP sur 80% des processus métiers, sans livraison en production et sans apporter la valeur attendue aux utilisateurs finaux
Objectif
Adopter une approche Agile pendant 1 an, pour accélérer le déploiement sur un périmètre spécifique
Activités
Dans le cadre d'une mission menée conjointement avec McKinsey :
- Définition de la roadmap de déploiement à 1 an
- Examen de 30+ processus métier et définition des processus cibles avec les utilisateurs
- Pilotage de l'ensemble du programme et communication à la DG
- Formation des utilisateurs finaux
Impact
- +120m$ d'EBITDA par an grâce à la meilleure performance de l'ERP
- Formation Agile pour plus de 300 collaborateurs
- Routines de gestion de la performance mises en place à l'échelle de l'organisation
Ce qui a fait la différence
- Expertise dans les projets de déploiement d'ERP en mode Agile
- Capacité à coacher les équipes sur des approches innovantes
- Détection et résolution rapide des problèmes techniques