Mission de 12 mois

Déploiement Agile d'un ERP pour un transporteur mondial

Contexte

Implémentation pendant 5 ans d’un ERP sur 80% des processus métiers, sans livraison en production et sans apporter la valeur attendue aux utilisateurs finaux

Objectif

Adopter une approche Agile pendant 1 an, pour accélérer le déploiement sur un périmètre spécifique

Miniature du Use Case

Activités

Dans le cadre d'une mission menée conjointement avec McKinsey :
 

  • Définition de la roadmap de déploiement à 1 an 
  • Examen de 30+ processus métier et définition des processus cibles avec les utilisateurs
  • Pilotage de l'ensemble du programme et communication à la DG 
  • Formation des utilisateurs finaux 

Impact

  • +120m$ d'EBITDA par an grâce à la meilleure performance de l'ERP
  • Formation Agile pour plus de 300 collaborateurs
  • Routines de gestion de la performance mises en place à l'échelle de l'organisation 

Ce qui a fait la différence

  • Expertise dans les projets de déploiement d'ERP en mode Agile 
  • Capacité à coacher les équipes sur des approches innovantes
  • Détection et résolution rapide des problèmes techniques 
Notre Expertise