Mission de 12 mois

Structuration du plan de transformation d’un grand Hôpital Universitaire

Contexte

Nécessité de transformer en profondeur et de manière durable l’institution pour préparer l’avenir et rétablir une situation financière dégradée

Objectif

Structurer la transformation et embarquer les équipes internes

Miniature du Use Case

Activités

  • Constitution du plan de transformation à horizon 5 ans
  • Clarification de la trajectoire financière à atteindre pour rétablir l’équilibre financier
  • Définition d’un modèle opératoire et d’une gouvernance pour conduire la transformation 
  • Cadrage des principaux chantiers 
  • Support à l’accompagnement à la conduite du changement de toutes les parties prenantes (équipes médicales et administratives)

Impact

  • Design d'une organisation, gouvernance et méthodologie dédiée pour la conduite de la transformation
  • Lancement des axes de travail prioritaires.
  • Principaux acteurs formés à la gestion de projet 
  • Chiffrage de l’impact attendu des principaux chantiers pour piloter la trajectoire financière

Ce qui a fait la différence

  • Capacité à réunir et à faire travailler collectivement l’ensemble des parties prenantes 
  • Coaching des acteurs pour mener les chantiers et conduire le changement 
  • Connaissance du domaine hospitalier et capacité à rentrer dans le contenu des chantiers opérationnels
Notre Expertise