Mission de 12 mois
Structuration du plan de transformation d’un grand Hôpital Universitaire
Contexte
Nécessité de transformer en profondeur et de manière durable l’institution pour préparer l’avenir et rétablir une situation financière dégradée
Objectif
Structurer la transformation et embarquer les équipes internes
Activités
- Constitution du plan de transformation à horizon 5 ans
- Clarification de la trajectoire financière à atteindre pour rétablir l’équilibre financier
- Définition d’un modèle opératoire et d’une gouvernance pour conduire la transformation
- Cadrage des principaux chantiers
- Support à l’accompagnement à la conduite du changement de toutes les parties prenantes (équipes médicales et administratives)
Impact
- Design d'une organisation, gouvernance et méthodologie dédiée pour la conduite de la transformation
- Lancement des axes de travail prioritaires.
- Principaux acteurs formés à la gestion de projet
- Chiffrage de l’impact attendu des principaux chantiers pour piloter la trajectoire financière
Ce qui a fait la différence
- Capacité à réunir et à faire travailler collectivement l’ensemble des parties prenantes
- Coaching des acteurs pour mener les chantiers et conduire le changement
- Connaissance du domaine hospitalier et capacité à rentrer dans le contenu des chantiers opérationnels