Mission de 12 mois

Structuration et pilotage de la transformation digitale

Contexte

La société entreprend un virage stratégique vers un nouveau modèle d'engagement axé sur le patient (par exemple, protocole de suivi des prescriptions, approche des médecins de ville). Le digital a été identifié comme l'un des principaux leviers de ce changement stratégique et la France choisie comme pays pilote pour la Transformation

Objectif

Accompagner le Comité de Direction et l’équipe projet à structurer et à déployer 10 axes de travail prioritaires en mode Agile

Miniature du Use Case

Activités

  • Coordination des chefs de projet afin de garantir l’avancée simultanée de tous les chantiers (formation aux bonnes pratiques de management de projet, aide à la résolution de problèmes, coaching des équipes pour les rendre agiles et autonomes)
  • Structuration et animation de la gouvernance centrale (communication consolidée au Comité de Direction, support à la priorisation et à la prise de décisions)

Impact

  • Mise en place d'un ensemble cohérent de routines projet, définition et suivi d’indicateurs de suivi
  • Création de synergies entre les équipes (refonte des modes de fonctionnement de chaque service, simplification de la communication et du suivi des projets)
  • Développement de solutions digitales pour les médecins et les patients afin d'améliorer leur expérience
  • Conception et mise en œuvre d'une campagne de marketing digital

Ce qui a fait la différence

  • Capacité à structurer une gouvernance sur mesure pour un projet d'envergure
  • Maitrise des méthodologies Agiles pour animer les équipes et assurer la livraison des solutions digitales
  • Capacité à faire le lien entre la vision du Comité de Direction et les contraintes opérationnelles 
Notre Expertise