Mission de 18 mois

Transformation Agile de la DSI d'un leader de l'énergie

Contexte

Lancement d'un programme au sein de la DSI Groupe pour mettre en oeuvre des pratiques Agile

Objectif

Améliorer l’efficacité économique de la DSI (vitesse, productivité, qualité et satisfaction utilisateurs) avec une approche de coaching "sur le terrain"

Miniature du Use Case

Activités

Dans le cadre d'une mission menée conjointement avec McKinsey :
 
  • Réalisation d'un diagnostic des pratiques actuelles de Delivery, identification des points forts et des principaux domaines d'amélioration et partage avec l'équipe 
  • Formation des membres de l'équipe aux pratiques Agile, définition des rôles et responsabilités et organisation des cérémonies Agile
  • Suivi de la performance en rendant compte de l'avancement et de l'impact réel des projets 
  • Enrichissement du référentiel méthodologique ("Agile playbook") pour pérenniser le changement

Impact

  • 30% de création globale de capacité sur les projets accompagnés
  • Augmentation du score de satisfaction Business de + de 10% entre les versions de l'hiver 2018 et du printemps 2019
  • Réduction du temps de livraison d'un projet en production : de 17 mois pour un projet traditionnel à 3 mois pour un MVP

Ce qui a fait la différence

  • Capacité à conduire le changement sur le terrain

  • Expertise et connaissance des pratiques Agile déployées sur le terrain
Notre Expertise