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Lire la suiteWho we areMars 16, 2018Inside Orphoz : Hélène
Si je n’avais pas travaillé chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable de structurer et de mener à bien des projets de transformation d’envergure, seule, et en apportant de l’impact à mon client.
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Lire la suiteWho we areFévr. 6, 2018Inside Orphoz : Valentina
Avant de travailler chez Orphoz, je n’aurai pas pensé avoir autant d’impact chez les clients tout en m’amusant. Depuis que je travaille chez Orphoz, j’ai principalement changé de regard sur la qualité de mes résultats et de mes livrables : je suis devenue beaucoup plus exigeante.
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Lire la suiteWho we areJanv. 18, 2018Inside Orphoz : Nadim
Avant de travailler chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable d’avoir tellement de flexibilité. Avant j’avais une vie pleine de routine. Aujourd’hui, je fais ma valise en deux minutes, je passe ma semaine entre trois villes et je me sens à l’aise partout
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Lire la suiteWhat we believeAoût 22, 2017Réussir un grand projet d’infrastructure : de l’art à la science
Les retards et les surcoûts, souvent associés aux grands projets d’infrastructure, n’ont rien d'inéluctable. Il est possible de les éviter en veillant à quelques grands principes.
Quels sont-ils ?
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Lire la suiteWhat we believeJanv. 27, 2017Fusion : quand le « petit » rachète le « gros »
« La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés »
Les fusions- acquisitions sont peut-être le domaine d’activité où se vérifie le mieux la maxime de Louis Pasteur !
Pour une PME, intégrer avec succès une entité plus importante, voire une division de multinationale, exige un surcroît de préparation et d’attention. Six points à découvrir qui méritent une vigilance toute particulière.
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Lire la suiteWhat we believeJuil. 29, 2016S’allier, une autre façon d’innover - Exemple de création d'un CSP
Si l’idée d’une innovation « collaborative » est de plus en plus répandue, sa mise en application n’est pas toujours aisée. Innover en partenariat, oui, mais comment partager la valeur créée ? Comment formaliser la collaboration tout en laissant s’exprimer la créativité ?
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Lire la suiteWhat we believeMars 15, 2016Etude de cas : Quand une Ecole d’Ingénieurs demande le Lean
Le « Lean » est une méthode de gestion de la production qui trouve ses origines dans l’industrie automobile. Néanmoins, sa philosophie, marquée par la chasse aux gaspillages, peut s’appliquer à de nombreux secteurs.
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Lire la suiteWhat we believeDéc. 3, 2015Conduite du changement #4 : Dissipons le grand malentendu !
Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs.
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Lire la suiteWhat we believeSept. 15, 2015Les théories se démodent, pas l’efficacité
Parfois, nos clients nous offrent le plus beau des cadeaux : ils nous amènent à remettre en question notre point de vue.
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Lire la suiteWhat we believeAvr. 7, 2015Conduite du changement #3 : Avant de tout changer, prenez le temps de faire un bon diagnostic
Les sprints se jouent souvent dans les starting-blocks ; au coup de feu du départ, la course est déjà largement déterminée. Il en va de même pour les grands projets de transformation : dans une large mesure, leur réussite est conditionnée par la phase préparatoire.