Actualités de la société de conseil Orphoz

Who we are

Mars 16, 2018

Inside Orphoz : Hélène

Si je n’avais pas travaillé chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable de structurer et de mener à bien des projets de transformation d’envergure, seule, et en apportant de l’impact à mon client.

Who we are

Févr. 6, 2018

Inside Orphoz : Valentina

Avant de travailler chez Orphoz, je n’aurai pas pensé avoir autant d’impact chez les clients tout en m’amusant. Depuis que je travaille chez Orphoz, j’ai principalement changé de regard sur la qualité de mes résultats et de mes livrables : je suis devenue beaucoup plus exigeante.

Who we are

Janv. 18, 2018

Inside Orphoz : Nadim

Avant de travailler chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable d’avoir tellement de flexibilité. Avant j’avais une vie pleine de routine. Aujourd’hui, je fais ma valise en deux minutes, je passe ma semaine entre trois villes et je me sens à l’aise partout

What we believe

Août 22, 2017

Réussir un grand projet d’infrastructure : de l’art à la science

Les retards et les surcoûts, souvent associés aux grands projets d’infrastructure, n’ont rien d'inéluctable. Il est possible de les éviter en veillant à quelques grands principes.
Quels sont-ils ?

What we believe

Janv. 27, 2017

Fusion : quand le « petit » rachète le « gros »

« La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés »
Les fusions- acquisitions sont peut-être le domaine d’activité où se vérifie le mieux la maxime de Louis Pasteur !
Pour une PME, intégrer avec succès une entité plus importante, voire une division de multinationale, exige un surcroît de préparation et d’attention. Six points à découvrir qui méritent une vigilance toute particulière.

What we believe

Juil. 29, 2016

S’allier, une autre façon d’innover - Exemple de création d'un CSP

Si l’idée d’une innovation « collaborative » est de plus en plus répandue, sa mise en application n’est pas toujours aisée. Innover en partenariat, oui, mais comment partager la valeur créée ? Comment formaliser la collaboration tout en laissant s’exprimer la créativité ?

What we believe

Mars 15, 2016

Etude de cas : Quand une Ecole d’Ingénieurs demande le Lean

Le « Lean » est une méthode de gestion de la production qui trouve ses origines dans l’industrie automobile. Néanmoins, sa philosophie, marquée par la chasse aux gaspillages, peut s’appliquer à de nombreux secteurs.

What we believe

Déc. 3, 2015

Conduite du changement #4 : Dissipons le grand malentendu !

Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs.

What we believe

Sept. 15, 2015

Les théories se démodent, pas l’efficacité

Parfois, nos clients nous offrent le plus beau des cadeaux : ils nous amènent à remettre en question notre point de vue.

What we believe

Avr. 7, 2015

Conduite du changement #3 : Avant de tout changer, prenez le temps de faire un bon diagnostic

Les sprints se jouent souvent dans les starting-blocks ; au coup de feu du départ, la course est déjà largement déterminée. Il en va de même pour les grands projets de transformation : dans une large mesure, leur réussite est conditionnée par la phase préparatoire.

Si je n’avais pas travaillé chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable de structurer et de mener à bien des projets de transformation d’envergure, seule, et en apportant de l’impact à mon client.

Avant de travailler chez Orphoz, je n’aurai pas pensé avoir autant d’impact chez les clients tout en m’amusant. Depuis que je travaille chez Orphoz, j’ai principalement changé de regard sur la qualité de mes résultats et de mes livrables : je suis devenue beaucoup plus exigeante.

Avant de travailler chez Orphoz, je ne me serais pas cru capable d’avoir tellement de flexibilité. Avant j’avais une vie pleine de routine. Aujourd’hui, je fais ma valise en deux minutes, je passe ma semaine entre trois villes et je me sens à l’aise partout

Les retards et les surcoûts, souvent associés aux grands projets d’infrastructure, n’ont rien d'inéluctable. Il est possible de les éviter en veillant à quelques grands principes. Quels sont-ils ?

Si l’idée d’une innovation « collaborative » est de plus en plus répandue, sa mise en application n’est pas toujours aisée. Innover en partenariat, oui, mais comment partager la valeur créée ? Comment formaliser la collaboration tout en laissant s’exprimer la créativité ?

Le « Lean » est une méthode de gestion de la production qui trouve ses origines dans l’industrie automobile. Néanmoins, sa philosophie, marquée par la chasse aux gaspillages, peut s’appliquer à de nombreux secteurs.

Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs.

Parfois, nos clients nous offrent le plus beau des cadeaux : ils nous amènent à remettre en question notre point de vue.

Les sprints se jouent souvent dans les starting-blocks ; au coup de feu du départ, la course est déjà largement déterminée. Il en va de même pour les grands projets de transformation : dans une large mesure, leur réussite est conditionnée par la phase préparatoire.

Les retards et les surcoûts, souvent associés aux grands projets d’infrastructure, n’ont rien d'inéluctable. Il est possible de les éviter en veillant à quelques grands principes.
Quels sont-ils ?