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Lire la suiteWho we areJanv. 5, 20173 questions à Ludovic
Ludovic, Consultant Junior depuis 6 mois, partage ses premières impressions
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Lire la suiteWho we areDéc. 6, 20163 questions à Hélène
Hélène, Consultante Senior chez Orphoz depuis 2012, nous parle de son expérience
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Lire la suiteWhat we believeJuil. 29, 2016S’allier, une autre façon d’innover - Exemple de création d'un CSP
Si l’idée d’une innovation « collaborative » est de plus en plus répandue, sa mise en application n’est pas toujours aisée. Innover en partenariat, oui, mais comment partager la valeur créée ? Comment formaliser la collaboration tout en laissant s’exprimer la créativité ?
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Lire la suiteWhat we believeMars 15, 2016Etude de cas : Quand une Ecole d’Ingénieurs demande le Lean
Le « Lean » est une méthode de gestion de la production qui trouve ses origines dans l’industrie automobile. Néanmoins, sa philosophie, marquée par la chasse aux gaspillages, peut s’appliquer à de nombreux secteurs.
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Lire la suiteWhat we believeDéc. 3, 2015Conduite du changement #4 : Dissipons le grand malentendu !
Un changement durable ne peut pas être dicté, seulement inspiré et facilité. L’oubli de ce principe fondamental est responsable de bien des échecs.
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Lire la suiteWhat we believeSept. 15, 2015Les théories se démodent, pas l’efficacité
Parfois, nos clients nous offrent le plus beau des cadeaux : ils nous amènent à remettre en question notre point de vue.
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Lire la suiteWhat we believeAvr. 7, 2015Conduite du changement #3 : Avant de tout changer, prenez le temps de faire un bon diagnostic
Les sprints se jouent souvent dans les starting-blocks ; au coup de feu du départ, la course est déjà largement déterminée. Il en va de même pour les grands projets de transformation : dans une large mesure, leur réussite est conditionnée par la phase préparatoire.
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Lire la suiteWhat we believeJanv. 13, 2015Conduite du changement #2 : Votre antisèche pour vous orienter dans les théories du changement
La « science du changement » n’est pas une science exacte. Les organisations sommées d’évoluer, les individus face au changement, réagissent de façon incertaine – incertaine, mais pas totalement erratique.
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Lire la suiteWhat we believeOct. 30, 2014Conduite du changement #1 : Halte au prêt-à-penser
En s’inspirant du Candide de Voltaire, le manager confronté à la nécessité de conduire le changement gagnera un temps précieux : c’est-à-dire en se défiant des grandes théories et privilégiant une démarche personnelle modeste et pragmatique.