Développer vos talents : notre priorité

Le développement de vos talents est une priorité chez Orphoz. Il prend diverses formes:

  • Un process d'évaluation clair basé sur le mérite et la performance individuelle. Les évaluations ont lieu 2 fois par an, en juillet et en décembre, sur la base des évaluations de fin de mission. Chaque consultant échange sur sa performance des 6 derniers mois, ses points forts et ses points d'amélioration pour être promu au rôle suivant.
  • Un panel riche de formations : un parcours commun à tous pour se développer en tant que consultant, des formations additionnelles dispensées par les tribus pour permettre de se spécialiser, l’accès à des formations certifiantes et un budget dédié pour suivre des formations en ligne
  • Un coaching constant de la part des membres seniors de l'équipe et des directeurs et des sessions de feedback régulières afin d’échanger sur les points forts et les points d'amélioration de chacun.

Proposer une flexibilité d'organisation

En tant que cabinet à taille humaine, nous restons à l'écoute de nos consultants et leur offrons de la flexibilité dans leur organisation, tout en préservant un haut niveau d’excellence dans leurs missions.

Notre organisation suit un mode hybride « tribande » : client, bureau, télétravail, qui s'adapte au cas par cas suivant les missions et les souhaits des consultants. Chaque consultant partage ses préférences de localisation et de missions pour l'année à venir, et nous lui garantissons, en moyenne sur une année, 3 jours par semaine maximum de déplacement. Le reste du temps, les Orphoziens ont la possibilité de se rendre dans le bureau de Lyon ou Paris selon leurs besoins de missions et de formations ou rester en télétravail.

De plus, nous leur offrons la possibilité de : 
 
  • Faire un break : les consultants peuvent faire un break de 4 semaines durant leur carrière chez Orphoz et celui-ci est rémunéré à hauteur de 50% à partir de 2,5 ans d'ancienneté
  • Travailler à temps partiel : les consultants peuvent travailler à 80% à partir du grade de Managing

Les rôles chez Orphoz

Les attendus selon les rôles sont structurés autour des clients, du management d’équipe et du management du contenu.

Le pragmatisme, l’empathie, le problem solving et la maturité sont des compétences clés indissociables à la bonne performance de chaque rôle.


 

Fun et convivialité, des dimensions que l'on prend très au sérieux !

  • Des moments de connexion pendant quelques évènements clés durant l'année : une académie en août, une soirée de Noël et des activités de team building durant l'année. L'esprit d'équipe entre les Orphoziens est très important, ces moments sont attendus avec impatience !
  • Des évènements créés à l'initiative des consultants et des tribus pour créer du lien et de l'informel. Par exemple une session Green Cooking organisée par les tribus Sustainability et Terroir à l'occasion de la semaine du développement durable.
  • La convivialité à travers le tour de table du vendredi midi par exemple, qui existe depuis le début de l'aventure Orphoz! Pendant une heure, au bureau ou en call, chacun peut présenter un sujet, sur sa mission ou un projet perso, partager un point positif,... Cela permet de comprendre les missions des autres, apprendre et aider en cas de besoin !