Nos 3 convictions sur la conduite du changement

  • 1
    S’adapter à l’organisation et à ses enjeux
  • 2
    Accompagner chaque population d’acteurs dans un parcours
  • 3
    Accompagner le leadership et les managers pour qu’ils portent le changement
     
    • Il est indispensable de se projeter sur l’« avant/après » et de comprendre la manière dont l’organisation appréhende le changement. Cela permet d’adapter le mode d’accompagnement et les actions à mettre en place
    • Chaque population passe par trois temps : compréhension, appropriation, action
    • Les actions mises en œuvre doivent couvrir les dimensions du changement :
      1) Montrer l’exemple
      2) Favoriser la compréhension et la conviction
      3) Développer les talents et les compétences
      4) Renforcer les mécanismes
    • Le top management est un catalyseur de la transformation. Il doit construire l’histoire du changement pour s’aligner sur le "où", le "pourquoi" et le "comment" et incarner le changement
    • Les managers doivent conduire le changement au sein de leurs équipes et être accompagnés dans ce rôle

2 phases nous semblent essentielles pour construire un accompagnement à la conduite du changement

1- Une phase de diagnostic

Le diagnostic permet de caractériser divers éléments, notamment la nature du changement, la culture et la capacité de l’organisation à engager le changement ou encore les contraintes éventuelles, pour adapter le modèle de déploiement et notre support

2- Une phase de cascade de séminaires

La cascade de séminaires permet d’embarquer successivement les différentes populations, de la compréhension à l’appropriation puis à l’action, en utilisant des relais au sein de l’organisation 

Les ateliers sont déclinés sur chacune des populations clés :
 
  • Au niveau du Comité de Direction
  • Au niveau des Managers, avec le Comité de Direction en animateur qui incarne le changement
  • Auprès de l’ensemble des équipes, avec les Managers en animateurs

Les trois temps pour chaque population sont les suivants :

 

Notre accompagnement s'appuie sur un ensemble d’outils, dont :

Le coaching individuel

Le coaching individuel amène le coaché à prendre du recul sur lui et sur sa posture de leader/manager dans un contexte de transformation. 

L’objectif est d’aider le coaché à identifier ses axes de développement individuel pour mener à bien le changement : interactions avec son leadership, ses pairs, son équipe, sa communication, son management, sa gestion des conflits,…

Le coaching individuel peut aller de pair avec les ateliers collectifs et permet de focaliser sur les besoins individuels pour accompagner la transformation
 

Le co-développement

Le co-développement est une approche méthodique en 6 étapes permettant de développer les compétences individuelles grâce à l’intelligence collective

Dans un contexte de transformation, le co-développement permet notamment, en groupe de pairs de :

  • Partager des bonnes pratiques 
  • Echanger sur les difficultés rencontrées
  • Créer ou renforcer la cohésion d’équipe au sein d’un groupe de pairs
  • Avoir des pistes d’action concrètes

Illustration d'un parcours d'accompagnement

En savoir plus

Vous voulez en savoir plus, n’hésitez pas à contacter Noëmie Brun, coach professionnel certifiée par ICF (International Coaching Federation) et facilitatrice de co-développement.

Depuis 2018, Noëmie renforce l’aspect « Accompagnement des Hommes » des projets de transformation menés par Orphoz, centré sur l’accompagnement en coaching individuel ou collectif pour s’assurer qu’au-delà des processus et de la technique, les Hommes sont mobilisés, engagés et accompagnés pour que le projet de transformation soit un succès.