Déploiement à grande échelle des projets de transformation

L’accompagnement du cabinet de conseil Orphoz sur les projets de transformation ne s’arrête pas à la phase pilote, il s’agit ensuite de déployer la transformation à grande échelle si nécessaire.

Cela implique une approche spécifique et adaptée à la situation et au contexte, un support flexible en fonction du besoin et une couverture mondiale.

déploiement à grande échelle

4 facteurs clés DE SUCCès 

  • Faire adhérer les équipes

    Les parties prenantes des différents lieux, business units et/ou fonctions doivent être convaincues par le besoin de changement et le potentiel d’amélioration

  • Faciliter l’acceptation de la solution

    Un large éventail d’outils de communication, d’ateliers, de formations et autres outils d’acceptation aideront à convaincre que la solution, non conçue par eux-mêmes, est la bonne

  • Utiliser une solution simple

    Une solution simple permettra une facilité de mise en oeuvre et un succès du déploiement

  • Compter sur les équipes locales

    Le management local ou les équipes locales doivent déployer localement car ce sont eux qui ont la connaissance du terrain et de leurs équipes

4 approches pour déployer

  • Déploiement par unité

    L’équipe centrale et les agents du changement réalisent le déploiement en même temps

  • Déploiement séquentiel

    L’équipe centrale déploie la transformation par séquence à travers différents sites, régions ou business units à un rythme constant

  • Déploiement big bang

    L’équipe centrale forme et coache un large groupe d’agents du changement puis exécute un déploiement en big bang

  • Déploiement exponentiel

    L’équipe centrale et les agents du changement déploient l’approche à un rythme de plus en plus rapide en augmentant la taille de l’équipe de déploiement