Déploiement à grande échelle des projets de transformation
L’accompagnement du cabinet de conseil Orphoz sur les projets de transformation ne s’arrête pas à la phase pilote, il s’agit ensuite de déployer la transformation à grande échelle si nécessaire.
Cela implique une approche spécifique et adaptée à la situation et au contexte, un support flexible en fonction du besoin et une couverture mondiale.
déploiement à grande échelle
4 facteurs clés DE SUCCès
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Faire adhérer les équipes
Les parties prenantes des différents lieux, business units et/ou fonctions doivent être convaincues par le besoin de changement et le potentiel d’amélioration -
Faciliter l’acceptation de la solution
Un large éventail d’outils de communication, d’ateliers, de formations et autres outils d’acceptation aideront à convaincre que la solution, non conçue par eux-mêmes, est la bonne -
Utiliser une solution simple
Une solution simple permettra une facilité de mise en oeuvre et un succès du déploiement -
Compter sur les équipes locales
Le management local ou les équipes locales doivent déployer localement car ce sont eux qui ont la connaissance du terrain et de leurs équipes
4 approches pour déployer
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Déploiement par unité
L’équipe centrale et les agents du changement réalisent le déploiement en même temps -
Déploiement séquentiel
L’équipe centrale déploie la transformation par séquence à travers différents sites, régions ou business units à un rythme constant -
Déploiement big bang
L’équipe centrale forme et coache un large groupe d’agents du changement puis exécute un déploiement en big bang -
Déploiement exponentiel
L’équipe centrale et les agents du changement déploient l’approche à un rythme de plus en plus rapide en augmentant la taille de l’équipe de déploiement