Des formations adaptées au besoin du client
L’objectif de la formation est de renforcer les compétences des individus et des organisations.
Orphoz adapte ses programmes de formation aux projets, secteurs et fonctions tout en utilisant un contenu et des médias pédagogiques innovants. De plus, les formateurs Orphoz combinent une expérience opérationnelle et une expertise fonctionnelle fortes ainsi que des capacités de formation éprouvées ce qui leur permet de mener aussi bien des sessions de formation que du coaching individuel.
En fonction du besoin de notre client et des changements subits, deux objectifs de renforcement des compétences peuvent être considérés :
1/ Un premier objectif est d’améliorer en permanence les compétences individuelles sur des sujets spécifiques pour développer et soutenir la capacité de l’ensemble de l’organisation.
Dans ce cas, Orphoz conçoit et délivre des sessions de formation sur-mesure d’un à dix jours ou des parcours de formation de plusieurs semaines à plusieurs mois.
2/ Le second objectif est la montée en compétences lors d’une transformation. La nécessité de l’organisation est alors d’améliorer les compétences, le comportement, la mentalité des parties prenantes sur des sujets spécifiques et de diffuser la vision cible.
Dans ce cas, Orphoz propose un support dans la préparation de la transformation à travers la conception d’un ensemble de modules pour soutenir le programme de transformation à venir. Orphoz propose également un support complet à la transformation par la conception des modules de formation et l’animation des formations auprès des parties prenantes.
Sélection des possibilités de formation
Amélioration des compétences
Session de formation sur mesure
Exemple
Conception et animation d’une session de formation de 6 jours sur le management de la Supply Chain comprenant les principes de base, le management des flux et des équipes, et des visites benchmark das d’autres entreprises
Secteur
Metallurgie
Parcours de formation
Exemple
Refonte et animation d’un parcours de formation « Green Belt » Lean Six Sigma pour 500 personnes par an sur 14 semaines
Secteur
Aéronautique
Support d’une transformation
Support avant transformation
Exemple
Conception et animation d’un programme de formation de 8 jours dans le cadre de la préparation d’une transformation menée par 50 agents du changement
Secteur
Secteur public
Support pendant la formation
Exemple
Conception et animation d’un programme de formation de 3 jours toutes les deux semaines dans un site par continent
Secteur
Pétrole
Formation en Blended learning
Orphoz utilise du « blended learning » pour atteindre chaque partie prenante et optimiser son expérience d’apprentissage. En sélectionnant les méthodes d’apprentissage les plus pertinentes, l’animation de la formation est entièrement adaptée à la géographie, l’échelle et le délai. Le meilleur équilibre entre coût et qualité est atteint.
Solutions en personne
- Formation en salle de classe
- Coaching individuel ou collectif
- Travail sur un projet
Blended learning
“Blended learning” signifie utiliser la bonne combinaison de solutions en personne et de solutions basées sur la technologie (à distance) pour fournir à chaque stagiaire le contenu dont il a besoin quand il en a besoin
Solutions basées sur la technologie
- Cours et simulations eLearning.
- Outils de création de connaissance, partage et réseautage social
- Support au management de l’apprentissage individuel
Formation Lean Management et en excellence opérationnelle : Centre de Compétences Lyon (CCL)
McKinsey et Orphoz, en collaboration avec les écoles d’ingénieurs lyonnaises, ont développé trois plateformes pour vous former à l’excellence opérationnelle et au Lean Management à Lyon
Partenariat avec l’école d’ingénieurs ECAM
Usine modèle manufacturing :
Atelier de production de 400 m²
Bureau modèle :
Locaux de 150 m² pour illustrer différents domaines des services
Partenariat avec l’école d’ingénieurs en agronomie et alimentation ISARA
Usine modèle process :
Plateforme agro-alimentaire de 200 m²
Exemple de programme de formation de 2 jours
L’exemple ci-dessous est un programme de 2 jours de formation dans le bureau modèle. La formation mélange de la théorie, de la pratique et des synthèses pour amener les stagiaires à une compréhension complète du sujet. Pendant la mise en pratique, les participants jouent alternativement le rôle d’opérateur de back-office, de gestionnaire et d’observateur.
