A Orphoz é uma empresa de consultoria, criada pela McKinsey & Company, especializada na execução de grandes projetos em três áreas de trabalho:

  • Estruturar e gerir as atividades do gabinete de gestão de projetos (PMO)
  • Acelerar a implementação da transformação, fornecendo recursos, conhecimento e capacidades
  • Facilitar a aquisição de capacidades e a gestão de mudanças para garantir a sustentabilidade do projeto a longo prazo

O que fazemos de forma diferente na Orphoz para garantir o sucesso dos nossos clientes?
 
No nosso apoio pretendemos acompanhar os nossos clientes até que os resultados sejam visíveis e sustentáveis. Fazemo-lo combinando excelentes processos, metodologias, ferramentas e talento, e mantendo os valores fundamentais da McKinsey & Company na nossa forma de trabalhar.

 

 

Uma equipa altamente qualificada e experiente

Gerir projetos de transformação complexos requer técnicas e conhecimentos específicos. Os consultores da Orphoz conhecem-nos e sabem aplicá-los, uma vez que os adquiriram em primeira mão ao longo da sua carreira profissional. Os nossos serviços de implementação incluem a execução de estratégias de transformação, a gestão de projetos complexos, o apoio aos processos de transformação digital, bem como os elementos mais tradicionais de melhorias na gestão do processo. Para além da metodologia, conseguir fazer as coisas acontecerem requer uma abordagem integral das organizações, abrangendo tanto o desempenho a curto prazo como a sustentabilidade a longo prazo, e alinhando perfeitamente a estratégia e a implementação.

Uma abordagem flexível

Os nossos consultores fornecem aos seus clientes uma forma de trabalhar, não um plano de trabalho. Desde a nossa criação, temos sido claros que para alcançar resultados é necessário compreender e avaliar as características únicas de cada indústria, respeitar a identidade do cliente e fundir-se com a sua cultura. As soluções não são implementadas da mesma forma em todo o lado. É por isso que selecionamos consultores apaixonados por trabalhar no terreno, lado a lado com os nossos clientes e que sabem adaptar as metodologias mais avançadas à realidade que os rodeia.
Combinando o melhor de pertencer a uma empresa internacional e de ter estruturas muito ágeis e flexíveis, a Orphoz pode facilmente adaptar-se às necessidades particulares de qualquer cliente.

Um nível excecional de compromisso

Além de exigir uma execução rigorosa, o sucesso de uma transformação requer a mobilização e coordenação dos vários stakeholders: executivos, gestores, colaboradores e sócios. Os consultores da Orphoz investem muito tempo e esforço na manutenção de uma comunicação perfeita com as várias partes envolvidas: ouvem, apoiam e transferem conhecimentos. Os executivos da Orphoz estão presentes no dia a dia dos projetos para fornecer os seus conhecimentos quando necessário durante a execução. Na Orphoz garantimos um compromisso de todas as partes envolvidas em avançar com os projetos dos nossos clientes.

   

Metodologias de trabalho previamente testadas

A nossa prioridade é garantir que os planos dos nossos clientes sejam exequíveis e executados com sucesso dentro dos tempos e recursos estabelecidos. A fase inicial dos nossos projetos consiste em detalhar os planos das iniciativas a um nível de granularidade que seja exequível pelos seus líderes e garantir que os recursos dedicados sejam suficientes. Trabalhamos com os nossos clientes para testar a viabilidade de iniciativas e identificar riscos e interdependências. Os nossos consultores fornecem processos, mas também capacidades de resolução de problemas.
Trabalhamos transversalmente com todos os níveis da organização e, sempre que necessário, somos um parceiro na implementação e gestão de mudança. O nosso foco é fazer as coisas acontecerem e, para isso, coordenamos a comunicação, o alinhamento e a ação a todos os níveis, desde a equipa executiva até às equipas responsáveis pelas atividades do dia a dia.

Apoio da McKinsey & Company

A Orphoz tem acesso direto e preferencial aos recursos da McKinsey. As nossas equipas de trabalho são muitas vezes híbridas. Da Orphoz podemos envolver tanto a experiência da McKinsey como a rede global de especialistas em função das necessidades dos clientes. Não só partilhamos os valores da McKinsey, mas também, se necessário, as suas ferramentas e conhecimentos.
A Orphoz tem uma posição privilegiada para implementar de uma forma muito eficiente as estratégias desenhadas pela McKinsey.